Projektmanagement – Methodik und Instrumente kompakt

Sie kennen Projekte und arbeiten darin mit oder leiten bereits welche. Aber sind Sie sattelfest bei Instrumenten und Methodiken? Dieses Seminar vermittelt Ihnen in kurzweiligen und gut zugeschnittenen Blöcken alles, was Sie wissen müssen.

Daten: 17., 18. , 19. und 20 August 2020
Dauer: 4 Halbtage
Durchführungs- zeiten: 8.30 - 12.00 Uhr
Trainer: Patrick Schneider
Teilnehmerzahl: max. 12 Personen
Seminarpreis 2020: CHF 1.400
Ihr Vorteil: Da es sich mit einem bekannten Gesicht auch online besser lernt: Bringen Sie Ihren besten Kollegen aus der Firma oder Ihre Freundin aus einem anderen Unternehmen mit und profitieren Sie beide von 10% Vergünstigung.
Unterlagen: - «Handbuch Projektmanagement», 4. Auflage (inkl. e-Book)
- Handout und Übungsmaterialien sowie Checklisten werden als PDF zur Verfügung gestellt

Zum Thema

In diesem Onlineseminar stehen Methodik und Instrumente des modernen Projektmanagements (klassisch, agil und hybrid) im Mittelpunkt. Um Projekte erfolgreich zu meistern, benötigen Sie Sicherheit im Umgang mit methodischen Werkzeugen. Das Training eignet sich für die Auffrischung zur Zertifizierung nach IPMA®.

Projektmanagement bedeutet, anspruchsvolle Ziele in begrenzter Zeit und mit definierten Kosten mit interdisziplinären Teams zu erreichen. Alle Projektbeteiligten (Projektleiter/-innen, Projektmitarbeiter/-innen, Fachleute) müssen verstehen, wie Projekte richtig initialisiert, geplant, durchgeführt und erfolgreich abgeschlossen werden. Neben der klassischen und agilen Projektabwicklung kommen vermehrt hybride Mischformen zum Einsatz. Sie erhalten einen Überblick über bewährte Vorgehensmodelle und wesentliche Methoden mit Schwerpunkt auf klassischem und hybridem Projektmanagement.

Wer profitiert von diesem Seminar

Projektleiter/-innen, Teilprojektleiter/-innen und Projektmitarbeiter/-innen aus privaten und öffentlichen Organisationen aller Branchen und Grössen, sowie Ressourcen-Verantwortliche in der Linienorganisation, unabhängig davon, ob die Projekte klassisch, agil oder hybrid abgewickelt werden.

Ihr Nutzen

Hoher Praxisbezug durch Fallbeispiele der Teilnehmer/-innen und Trainer mit grosser eigener Projektmanagement-Praxis
Sie kennen die Grundsätze der Vorgehensweisen klassisch, agil und hybrid und kennen ihre jeweiligen Anwendungsgebiete und Grenzen
Sie können die in der Praxis relevanten Methoden des klassischen und hybriden Projektmanagements situationsgerecht einsetzen und anwenden
Sie wissen, wie Sie Projektanträge formulieren, Projektaufträge vereinbaren, die Ausgangslage klären und die Produktvision formulieren.
Sie wissen, wie Sie Projekte strukturieren und planen
Sie kennen die Aufgaben und Verantwortlichkeiten aller Projektbeteiligten
Sie lernen, wie Sie die Verbindlichkeit in Ihrem Projektteam steigern können.
Sie optimieren die Abwicklung von innovativen, risikoreichen und bereichsübergreifenden Projekten

Inhalte

Vorgehensmodelle: agil, klassisch, hybrid
Projektauftrag / Kick-off; Produktvision
Ziele und Anforderungen; Lastenheft und Pflichtenheft
Stakeholder analysieren und bewerten
Projektorganisation, Projektorgane, Rollen und Verantwortlichkeiten
Planung in der klassischen Vorgehensweise, Projektstrukturierung, Phasen/Meilenstein- und Projektstrukturplan (Teilprojekte, Arbeitspakete, Lieferobjekte)
Projektablauf-, Termin- und Kostenplanung sowie Aufwandschätzmethoden
Projektabschluss

Methodische Elemente

Das Seminar vermittelt die Inhalte in einem ausgewogenen Verhältnis von kurzen Input-Referaten, Diskussionen und Gruppenübungen. Ihre aktive Mitarbeit unter Einbezug Ihrer Praxiserfahrung wird den Lernprozess und den gegenseitigen Austausch bereichern.
Das Seminar findet online statt und wird in vier Modulen à je 3,5 Stunden auf der Plattform ZOOM durchgeführt.

Von Profis für Profis

Unsere Trainer verfügen über langjährige Praxiserfahrung in der Umsetzung von komplexen Projekten. Nutzen Sie deren Erfahrung und Wissen für die erfolgreiche Abwicklung Ihrer eigenen Projekte

Was ist der Unterschied zwischen dem Online Seminar und Seminar mit Präsenzunterricht?

Das Seminar mit Präsenzunterricht dauert 3 Tage und das Online Seminar 2 Tage aufgeteilt in 4 Module. Im Seminar mit Präsenzunterricht werden zusätzliche Themen wie Analysemethoden, Informationsbeschaffung, Problemlösungsprozess, Anbindung der Projekt-Organisation an die Stamm-Organisation und Projektcontrolling (Überwachung und Steuerung) bearbeitet. Um einen optimalen Praxistransfer zu erreichen, werden die Seminarthemen im Präsenzunterricht an aktuellen Fallbeispielen aus der Praxis der Teilnehmer/-innen angewendet und diskutiert. Dadurch findet im Präsenzunterricht eine vertiefte Auseinandersetzung mit den Seminarthemen statt.

Sobald Präsenzunterricht wieder möglich ist, werden wir für die Teilnehmenden der Online-Seminare auch separat buchbare Fallbearbeitungstage anbieten, an denen der Austausch zu eigenen aktuellen Fällen das Hauptaugenmerk sein wird.

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